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字節跳動業務整合 頭條抖音王牌合體

上海證券報·中國證券網

  繼快手9月進行大規模組織架構調整后,字節跳動近期也啟動了新一輪架構調整。隨著字節跳動全面調整業務線,梁汝波正式接任CEO一職。作為字節跳動的王牌,今日頭條將和其他幾項業務一起,被并入抖音業務線,進一步壯大字節跳動的流量基石。

  11月2日,字節跳動CEO梁汝波發布全員郵件宣布組織調整,實行業務線BU化(Business Unit,業務單元),成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業務板塊,相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。最引人注目的,莫過于字節跳動將兩大王牌進行了整合。內部信稱,今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科及國內垂直服務業務并入抖音,該板塊負責國內信息和服務業務的整體發展。這一調整無疑確立了抖音在字節跳動版圖中的支柱地位。

  此外,字節跳動員工發展部門的部分職能轉型為職業教育方向,并入大力教育板塊。該板塊致力于建立終身教育服務體系,覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。飛書、EE(企業效率部門)、EA(企業應用部門)合并成飛書板塊,聚焦提供企業協作與管理服務。朝夕光年板塊負責游戲研發與發行。TikTok板塊負責TikTok平臺業務,同時支持海外電商等延伸業務的發展;鹕揭姘鍓K聚焦打造企業級技術服務云平臺。

  據悉,此次字節跳動的業務調整按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊,通用性中臺發展為企業服務業務”的原則展開,旨在應對業務變復雜及團隊規模變大的挑戰。

  今年5月,張一鳴在內部全員信中稱,他和梁汝波將于年底前完成字節跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整,意味著交接如期完成。

  兩位CEO交接,有著傳承意味。字節跳動實行業務線BU化的做法,更像是張一鳴理念的延伸。時間回到2017年,彼時作為字節跳動CEO的張一鳴在演講中提出context(集合)與control(控制)兩種模式。

  張一鳴認為,作為初創企業,CEO應發揮超級計算的作用,用control的思維覆蓋公司業務的全流程,提高執行效率。但隨著公司發展,公司規模與行業復雜程度不斷提升,企業應轉向context模式,企業的決策不應依賴CEO一人,應按照不同業務的需求,將決策權力與企業資源下放到不同BU中,張一鳴將這一思路稱為“分布式運算”帶來的集體智慧。

  事實上,不少互聯網企業在發展到一定階段后,業務線之間“BU化”或“事業群化”趨勢明顯。張一鳴表示,“BU化”并非萬能,公司應注意過早“BU化”帶來的弊端,業務部門之間若此前沒有形成良好的溝通機制及成熟的業務模式,很有可能造成此后企業部門之間“溝壑縱橫”,溝通協同效率下降,形成大量部門內冗余,拖垮企業整體效率。

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